Témoignage Maxime Gobin – SEDAX

Maxime Gobin, ingénieur de 36 ans, a repris à l’été 2025 l’entreprise SEDAX qui conçoit et assemble des sièges de bureau fabriqués dans ses 4 000 m2 d’ateliers à Hagetmau (40), haut lieu historique de la fabrication de chaises.

« Après une première vie professionnelle chez L’Oréal, j’ai souhaité répondre à la fois à un projet familial et à une aspiration personnelle, partant du principe qu’un chef d’entreprise constitue un acteur économique et social du territoire. Passionné par l’industrie, j’ai estimé aussi que les enjeux de l’entreprise correspondaient à mon profil ».

Le jeune repreneur était par ailleurs en phase avec l’ancien dirigeant, Benoît Jamme, qui avait entrepris une démarche de double certification NF environnement Ameublement et Office Excellence Certifié via FCBA couronnée de succès en 2025.

« Ces marques attestent de la qualité de notre sourcing et de nos produits. Elles fiabilisent nos basiques. Elles nous apportent aussi de la reconnaissance et de la visibilité sur notre marché BtoB. Pour certains appels d’offres, elles peuvent également faire la différence ».

Le regard de Maxime Gobin sur l’univers de l’ameublement – qu’il découvre en profondeur depuis près d’un an – est intéressant. « En tant qu’utilisateur, je n’avais pas conscience des technologies utilisées et de l’amplitude des champs de recherche et développement du secteur. Je note aussi qu’il y a des marges de progrès à faire car si nous utilisons du plastique en majorité recyclé, il reste encore une partie pétrosourcée qu’il faut réduire ».

Il estime à ce titre que c’est aux industriels de s’emparer d’une telle problématique et de proposer des solutions, en tenant compte de l’équation incontournable du prix de vente.

Une vision constructive du rôle de FCBA

Le nouveau responsable de SEDAX a aussi fait la connaissance de FCBA qu’il ne connaissait pas. « J’avais eu l’occasion dans ma vie professionnelle antérieure de collaborer avec l’Afnor, le Cofrac ou le Bureau Véritas. J’ai découvert un institut technologique du bois qui a assuré sa mission d’audit de contrôle. Mais je retiens surtout son expertise et sa faculté à nous accompagner dans une logique partenariale qui peut aller jusqu’à la co-construction de nos process ».

Depuis son arrivée, Maxime Gobin a réorganisé l’atelier, effectué un gros travail de gestion des stocks et mis en œuvre un nouveau système de nomenclature des références avec deux objectifs en tête.

Le premier est d’être en capacité de développer des produits plus rapidement, le second de pouvoir anticiper une montée en charge de la production de manière sereine dans l’entreprise.

Des évolutions bien acceptées par la dizaine de salariés qu’il manage dans un esprit collaboratif. « Les modifications ne posent pas de difficultés si vous expliquez le sens et la raison d’être de leur mise en œuvre » conclut le nouveau repreneur de SEDAX.