Portrait d’un auditeur technique marquage CE / CTB Composants et Systèmes bois
- Bonjour Christian, Pourrais-tu te présenter brièvement ?
Après 28 ans de négoce dans le secteur du bois de construction, j’ai intégré le FCBA , et depuis 4 ans, j’effectue des audits en marquage CE et en CTB C&S majoritairement pour la charpente industrielle.
- Comment se déroule concrètement une journée d’audit CTB C&S ?
La première partie de la journée est consacrée au réglementaire, c’est-à-dire que je contrôle tous les enregistrements liés à la fabrication des produits audités, ainsi que la traçabilité.
La deuxième partie consiste à contrôler physiquement le produit fini ainsi que ses composants en adéquation avec les notes de calcul établies par le bureau d’étude. Cette partie de journée est divisée en plusieurs étapes qui vont du contrôle d’humidité au contrôle des produits finis.
La synthèse avec le chef d’entreprise ou le responsable d’atelier clôture la journée.
- Quelle différence fais-tu entre un audit réglementaire marquage CE et un audit de certification CTB ?
Un audit réglementaire n’a pour but que de satisfaire aux exigences essentielles définies dans les textes européens.
La certification CTB C&S va au-delà de ces règles en imposant aux titulaires de la marque, des points de contrôle supplémentaires concernant le produit fini, qui sont des étapes importantes pour l’entreprise auditée, car en relevant certaines dérives, l’entreprise maintient la compétence des opérateurs, et fournit au client final la garantie d’un produit de qualité.
- « En quoi une entreprise réellement engagée se différencie-t-elle d’une entreprise qui se limite à la conformité ? »
Dans une entreprise certifiée, on ne se contente pas de respecter la réglementation. Chaque produit livré passe par des contrôles rigoureux, et les compétences des équipes sont constamment entretenues. C’est cette exigence qui fait la différence et que les clients remarquent vraiment.
- Selon toi, la certification influence-t-elle la qualité ou l’organisation d’une entreprise ?
A la fois la qualité et l’organisation : d’une part, elle améliore la qualité en imposant des procédures et des contrôles réguliers qui pousse l’entreprise à réduire les erreurs, d’autre part, ça oblige l’entreprise à documenter les méthodes de travail et d’améliorer la communication interne.